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        11月3日，董事长助理田浩言、质安总监艾启林利用周末时间，到保利东江首府项目部、保利香槟国际项目部现场检查人员、质量、安全、进度、材料、业主沟通等。

        检查人员到项目工地实地考察，就品牌形象、施工进度、施工安全、施工规范等提出中肯的意见与建议、标准与要求，希望排名靠前的项目部再接再厉，保持荣誉，排名暂时靠后的项目部不要灰心，迎头赶上。     

 现场察看装修质量与计划进度

        田总提出“四化管理”，以万科为标杆，以“安全第一，质量至上”为宗旨，做一个项目，树一个品牌，现场要各种进度情况可视表及各种标识标牌，办公室6s和布置，现场加工场所的安全规范，材料的检验及边角料的充分利用，推行“低碳、环保、绿色、和谐”的装修理念，树立嘉信装饰在住宅精装修领域的优秀口碑。

        特别在劳务工工资发放与管理上，领导分别提出了要求和具体操作手段，做好考勤和发放记录，保证劳务工的利益，不出现因劳务工工资而发生的不愉快的事件。

       工期很紧，但质量是装修的生命，在合理工期内，保证高质量地完成计划，如是其它方存在质量隐患，项目部应及时提出来，书面知会总包与业主，体现嘉信装饰负责任的态度与实力。

        项目部表示，坚持拥护与支持公司领导的意见与建议，立即落实执行各项措施，保证按质按量完成计划任务，及时签证，及时申请进度款，及时安排整改，及时结算。     

可视表一目了然

        嘉信装饰立志做一个“员工满意、客户信赖、对手尊敬、社会认可、股东放心”的企业，工程管理是嘉信装饰的重中之重，相信大家团结一致，一定能圆满完成2012年的战略计划。