加强责任心，提升领导力——公司顺利完成组织架构调整
来源：导入
发布时间：2013-03-13
根据公司战略转型和业务发展的需要，日前公司对现有组织架构进行了重要调整，这是公司为实现战略转型升级目标提供有力组织支撑而做出的重要举措，也是公司审视企业发展，谋划企业未来的一次变革。
此次组织架构调整的主要内容是梳理、调整、补充公司现有机构和职能，将原有部门整合为企业管控中心、市场营销中心、工程管理中心、总工办、财务管理中心、人力行政中心，组成以总经理为核心的总经理室，形成以业务模块和职能管理为主线的有序管理模式。
此次组织架构调整的主要内容是梳理、调整、补充公司现有机构和职能，将原有部门整合为企业管控中心、市场营销中心、工程管理中心、总工办、财务管理中心、人力行政中心，组成以总经理为核心的总经理室，形成以业务模块和职能管理为主线的有序管理模式。
调整后的组织架构图
此次组织架构调整，以精简、高效为原则，简化了工作流程，提高了工作效率，强化了工作责任，进一步优化了公司人力资源队伍的建设。经过数月的酝酿、充分讨论，听取各级干部的意见，调整后的领导分工全面覆盖了公司的各项业务职能，突出重点与分工协作相结合，科学合理，更有利于增强公司高管的整体合力，更有利于发挥团队优势。
此次组织架构调整，将进一步理顺和推进公司经营组织管理精细化，提升公司整体管理水平，促进公司的战略转型升级，实现企业的可持续发展；我们希望，全体员工能在新的组织架构下，一如既往贯彻公司“品德、智慧、团队、奉献”的发展理念，团队协作，全力以赴，共同创造嘉信装饰更加美好的明天！
