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      7月6—7日，嘉信装饰2017年上半年工作总结暨下半年计划会议在公司大会议室举行，公司董事长周福新、总经理周虎山、绿色低碳研究院院长冯勇、行政副总裁周正等领导和各分公司、各中心、各项目部负责人参加大会，会议总结了嘉信装饰2017年上半年的工作，明确了下半年的工作思路，取得了圆满结束。

      会议期间，各分公司、各中心、各项目部负责人根据年初确定的经营目标与工作重点，全面客观总结了上半年的工作情况，提出了下半年的工作思路、规划和目标，并对工作中遇见的困惑及重点问题进行了充分的沟通与交流，针对不足之处探讨了行之有效的管理办法，为实现2017年发展目标奠定了坚实的基础。

周福新董事长和分公司负责人交流探讨

      董事长周福新在总结讲话中，对上半年度的各项工作给予了充分肯定和鼓励，明确了各分公司、各中心、各项目部未来的工作重点，并提出了殷切的希望和要求：

周福新董事长作总结指示

      1、进一步规范公司运作。嘉信装饰目前处于改革发展的新阶段，要进一步推动公司建立完善、规范的经营管理机制，形成良好的“制度文化”，不断提高公司运作质量。

      2、同心同行，共创未来。嘉信装饰的发展平台是一个开放的平台，我们面对的是一个更加广阔的未来，希望大家同心同行，认同、支持公司的未来发展，在公司更远更好发展的同时，成就自己。
      3、要苦干，也要巧干、精干。做装饰、做设计，不仅要有大干、苦干的拼搏精神，更要有精干、巧干的创新精神，要以“工匠心”持之以恒地做好工程，坚持精品品质。
      4、项目经理要当好“外交部长”的角色。项目经理是项目团队的领军人物，是管家，也是公司派驻到各地的“外交部长”，是公司的形象代言人，各项目经理要掌握和协调好施工过程中和甲方、监理、材料、劳务等各方面关系，从公司发展大局出发，把每个项目部打造成团结进取的团队、企业形象的窗口。

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