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7月13-14日，嘉信装饰总部、分公司和工程管理中心2018年年中总结暨下半年计划会议在公司大会议室圆满举行，公司董事长周福新、副董事长周少山、总经理周虎山等领导和各分公司、各中心、项目部负责人悉数与会，对2018年上半年的工作进行系统性总结，提出下半年的计划目标，共同分享工作中的各种经验，三大会议分别由公司行政总裁周正、区域管理中心总经理汤镜西、公司副总经理兼工程管理中心总经理高梦云主持。

会议期间，各分公司、各中心、项目部负责人本着实事求是的原则，认真总结2018年上半年取得的成绩、存在的问题和不足，以数据和业绩说话，找出工作中存在的差距，确定了下半年的工作思路和责任目标，为下半年各项工作顺利开展做了充分的铺垫。
同时，公司各项目负责人以具体项目案例为依托，围绕施工组织部署、质量管控重点、样板标准、质量通病、现场质量安全进度管理等内容进行了学习和交流，汲取工程管理中的理论、经验、方法等宝贵知识，丰富了施工管理经验，提高了项目管理水平。

周福新董事长在聆听各部门总结后，对上半年的成绩给予了充分肯定，并针对存在的问题和下半年重点工作给予了明确要求和指示。同时，周董从分析行业当前市场环境、政策导向及宏观经济形势角度出发，在安全质量、人才队伍、稳健发展三个层面提出了期望：

一是全体员工要进一步提高安全意识，重视施工安全质量管理，确保安全质量稳定可控，安全意识要重于、高于、优于一切，促进企业和谐健康发展。
二是强化人才队伍建设，要培养一支专业能力强、业务素质高，敢于创新、勇于担当的领导和项目团队，为公司持续向好发展提供有力保障。
三是提升项目盈利能力，推进公司稳健发展，企业经营管理要实干不能蛮干，要时刻保持强烈的风险防范意识，对所承接的任务、项目一定要是质量好的、有效益的、风险低的，防止各种风险的损害和影响，把风险造成的损失降到最低，才能确保公司长远高效运转。

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