嘉信—中旭共建企业西点军校训练会心得体会
来源：导入
发布时间：2008-11-17
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执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。
嘉信成立于 1995 年 2 月 17 日风风雨雨经历了十几年,从小变大,从弱变强。企业如何能在快速膨胀中保持健康发展，只有遵行决策层制定的企业发展战略目标，当目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
如何贯彻和完成制定的目标，首先需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，根据企业的发展目标制定自己个人的发展目标，保持行为的一致性，对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。作为公司员工，工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出那些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。
作为公司普通员工，通过执行力的培训要把执行力与个人的进步联系起来，调动起自身的积极性、主动性、创造性，在日常工作中讲究，完成任务的效率与质量，牢记“完成任务≠结果” 明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，以主人翁的姿态对待企业和自己的工作，形成个人、企业目标一致共同健康成长。 |
